BURNING ISSUES ACADEMY
- KOLLEGIALES COACHING*
Wir wollen die beschämend geringe Anzahl an Frauen* & FLINTA in Führungspositionen im Theater erhöhen.
Du interessierst dich für eine Leitungsaufgabe, weißt aber nicht, wie du diese erreichen kannst? Du hast viele Intendanz Bewerbungen verschickt, bist aber immer an der gläsernen Decke zerschmettert? Du leidest unter toxischer Männlichkeit auf der Probe und möchtest dich wehren? Du willst bessere Gagen verhandeln? Du überlegst, eine andere berufliche Richtung einzuschlagen? Du willst dich informieren und in deine Karriere investieren?
Unsere Coachinnen (alle erfolgreich in ihren Jobs unterwegs) unterstützen dich bei all deinen beruflichen Fragen: Praxisnah, diskret und effektiv. Buche einfach ein digitales Beratungsgespräch.
Projektleitung: Ann-Kristin Meivers / Academy@savetheworld.de
Helene Anschütz
Content Creation & Strategie
»Ich stehe als Coachin für authentische Sichtbarkeit, strategische Kommunikation und den Aufbau starker digitaler Marken. Mein Fokus liegt darauf, Menschen zu zeigen, wie sie Social Media, Content und Digitalisierung nutzen können, um ihre Themen sichtbar zu machen und eine echte Community aufzubauen.«
Franziska Bald
Geschäftsführerin SAVE THE WORLD, Co-Gründerin Produktionsbüro krass&krasser
»Im Finanzmanagement für Projekte liegt eine unfassbar große Verantwortung. Es darf aufregend sein, aber es muss keine Angst machen!«
Magz Barrawasser
Intimitätskoordinatorin
»Wir finden (d)eine Arbeitspraxis, in der ein "Nein" keine Blockade, sondern ein Wegweiser ist.«
Nicola Bramkamp
Gründerin Burning Issues & SAVE THE WORLD (ehem. Schauspieldirektorin)
»Leitung anders denken und dann Gegenwind kriegen? Hilfe bei Krisen? Netzwerke für dich nutzen? Branchenwechsel? Gründen? Bei all diesen Themen helfe ich dir gerne, denn ich hab das alles schon erlebt (aua) und erfolgreich umgesetzt. #strongertogether«
Stefanie Braun
Leitung der Dekorationswerkstätten & des Konstruktionsbüros der Staatsoper Hamburg
»Es ist mir ein sehr großes Anliegen Frauen zu stärken und sie zu unterstützen im Kampf gegen die Dominanz der Männer!«
Yvonne Büdenhölzer
Leiterin Suhrkamp Theater Verlag, Präsidentin des ITI – Internationales Theaterinstitut
»Chancengleichheit am Theater wird immer ein Thema bleiben.«
Amelie Deuflhard
Intendantin von Kampnagel Internationale Kulturfabrik GmbH Internationales Zentrum für Schönere Künste
»Institutionen verändern sich nicht von selbst.«
Idil Efe
zertifizierte Diversity-Managerin & systemische Organisationsberaterin
»Powered by FEM (Femininty). Ich schreib’s auf jede Wand: Starke Frauen braucht das Land.«
Heinrich Horwitz
Regie / Choreografie / Performer*in
»Das Zusammenklingen der Vielen in gelebter Multiperspektivität ist bei
Heinrich eben nicht nur innerästhetisches, sondern auch ein stimmiges, außerkünstlerisches Leitmotiv.« (Theresa Schütz in Theater der Zeit)
Lisa Jopt
Geschäftsführende Präsidentin GDBA
»Probleme aus dem Weg räumen, um Karrieren zu gestalten«
Elisabeth Köstner
Social Media Coachin
»Ich helfe Menschen, ihr kulturelles Schaffen sichtbar und eigenständig nach außen zu tragen – indem sie lernen, Social-Media- und Content-Strategien so zu nutzen, dass sie sich authentisch, selbstbewusst und wirksam zeigen, ohne sich zu verbiegen. Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern um Haltung, Klarheit und den Mut, im digitalen Raum gehört zu werden.«
Lena Krause
Geschäftsführerin FREO - Freie Ensembles und Orchester in Deutschland e.V.
»Wer die Spielregeln kennt, kann mitmachen. Ich helfe dabei, Politik zu entmystifizieren, indem ich mein Wissen teile und zugänglich mache.«
Eva Lange & Carola Unser-Leichtweiß
Intendant*innen Hessisches Landestheater Marburg
»Authentizität, Transparenz, wertschätzende feministische Führung auf Augenhöhe.«
Lisan Lantin
Stimm- und Präsenztraining / Auftrittskompetenz
»Die gute Nachricht: Ein souveräner Auftritt ist trainierbar«
Sabine Lindlar
Access Managerin / Consultant
»Trousers down - zeig was du hast und was du nicht hast. Barrierefreiheit braucht Offenheit in allen Belangen! «
Nicole Nike Lohrisch
Beratung, Internal Auditing, Compliance
»Ich stehe für einen ehrlichen Blick auf Führung: Chancen benennen, Risiken nicht verschweigen und Entscheidungen tragfähig machen.«
Ann-Kristin Meivers
Co-Gründerin Produktionsbüro krass&krasser & ehem. KBB-Leitung
»Für mich bilden organisatorische und künstlerische Prozesse eine Symbiose, unabhängig davon, ob ich in der freien Szene arbeite oder am Stadttheater.«
Angela Merl
Leitung Junges Theater Münster
»Kinder - und Jugendliche sind nicht die Gesellschaft von morgen, sie haben heute ein Recht darauf aktive Mitgestalter*innen und Mitbestimmer*innen dieser Welt zu sein. «
Teresa Monfared
Projektleitung Culture.Care / professionelle Aktivistin für Kunst und Care
»Der erste Schritt zur Realität ist ein Traum.«
Patricia Nickel-Dönicke
Des. Künstlerische Leiterin Landestheater Niederösterreich
»Den Blick über den eigenen Tellerrand wagen garniert mit gemischtem Bubblesalat«
Andrea Schwieter
Dramaturgin, Arbeits- und Organisationspsychologin i.A. & Systemische Coachin i.A.
»Gesund arbeiten im Theater ist keine Utopie – sondern eine Gestaltungsaufgabe. «
Louisa Marie-Julie Seelis
Beratung Kulturfinanzierung
»Kultur und Wirtschaft können voneinander lernen und brauchen einander mehr denn je.«
Luca Sonnen
ehem. Künstlerische Produktionsleitung, Kuratorin & Co-Leitung BURNING ISSUES
»Kreativität und strukturierte Planung gehen Hand in Hand.«
Anna Tenti
Regisseurin, Kuratorin und künstl. Produktionsleitung
»Einfach machen - auf den Impuls vertrauen.«
Jana Wiechers
Künstlerische Betriebsdirektion Schauspiel Hannover
»Lasst uns im Kulturbetrieb mehr voneinander lernen, Räume schaffen für Austausch von Expertisen und Perspektiven.«
Katrin Wölfle
Leiterin der Hauptgeschäftsstelle der Bühnengewerkschaft GDBA
»Der logische Menschenverstand weist erstaunlich häufig den richtigen Weg.«
* Was ist kollegiales Coaching?
Kollegiales Coaching ist eine Methode, bei der sich Kolleginnen und Kollegen gegenseitig beraten und unterstützen, meist zu beruflichen Fragestellungen oder Herausforderungen im Arbeitsalltag. Anders als beim klassischen Coaching gibt es keine ausgebildete Coach-Person — es geht um Wissensweitergabe und Unterstützung. Es ist auch kein Mentoring. Beim Mentoring begleitet eine erfahrene Person (Mentor:in) eine weniger erfahrene Person (Mentee) über einen längeren Zeitraum. Wir wollen einen Austausch auf Augenhöhe und mit angemessener Entlohnung der coachenden Person.